在英国的制造公司中使用152个C-Suite高管进行了研究表明，74％的人希望了解更多关于碳足迹的信息，表明他们目前的知识是不完整的。根据恒定的专家介绍，令人惊讶的是，少数制造商对其碳排放有一个完整的最终的理解。

经营咨询总监Dominic部落，凡德纳表示：“了解有关碳排放的巨大缺口，这威胁要破坏净零的进展。虽然许多制造商了解在运输和物流等领域降低碳排放的重要性，但相对较少的是他们的运营排放甚至更多，因此他们在供应链中购买零件和原材料的累积碳足迹。

“如果没有获得可靠的排放数据，企业无法准确监测和改善其环境性能，这可能会影响未来的竞争力。”

研究表明，尽管有关碳排放知识的差距，但业务领导者确实理解脱碳的情况。想要了解更多关于他们公司的碳足迹的前四个原因是做正确的事;加强客户和投资者关系;提高企业价值，作为雇主更具吸引力。

然而，该研究揭示了一些地区的投资水平低。例如，超过三分之一的C-Suite高管尚未指定可持续性或ESG的负责人（35％）或实施绿色采购策略（34％）。

“缺乏投资是关于你认为脱碳倡议可能需要多年的时间来实施，甚至更长时间才能提供成本效益。无需立即采取行动，英国制造商可能会失去净零零的净零“，多米尼克部落。

投资脱碳策略的主要障碍之一是对犯下资本支出的关注，没有任何肯定的商业奖励。在C-Suite高管准备到优先考虑脱碳时，需要平衡成本和奖励的需求也很明显。例如，69％表示，如果它也只采用净零LED采购策略，如果它也提供了净成本效益。

尽管对平衡成本和奖励有所担忧，但大多数制造商都知道对绿树产品和操作流程的需求在供应链中变得越来越普遍。必威投注界面

80％的制造商认为，可持续性/ ESG性能对客户的购买决策有直接影响，20％确认新客户在购买之前询问产品的碳足迹。

随着转变为净零采购的鼓励，这开始影响许多行业，大多数C-Suite高管证实他们计划在未来一年中投资脱碳策略 - 只有2％的人没有计划这样做。

他们计划制定的五大投资正在签署联合国的竞争净零倡议;采用绿色采购策略;切换到绿色进程;任命新的可持续性负责人和投资碳排放量度测量。

Tribe得出结论：“制造商面临着脱碳产品的重大挑战，在短时间内，需要在短时间内和大量投资。必威投注界面他们需要找到采取成本的方法，并策略性地投资，以确保它们保持商业和环境竞争力。“

恒生发表了一份白皮书（链接这里）有权题为实现净零制造，介绍了研究结果，并列出了支持制造商的策略，以平衡到净零的路线上的成本和奖励。